Este
Plan Estratégico se ha desarrollado con el objeto de orientar a SOGIBA en los
próximos 3 años. Se entiende que muchas de las iniciativas propuestas en este
documento dependen de la disponibilidad de los recursos necesarios. Por este
motivo resulta necesario hacer una revisión anual del Plan Estratégico para
definir las prioridades necesarias para continuar su implementación.
SOGIBA será la institución
líder en lo que hace a la salud de la mujer, a través del apoyo activo a la
práctica profesional de los obstetras y ginecólogos en su área de influencia.
1.
Incorporar a SOGIBA a los obstetras y ginecólogos residentes
en su área de influencia.
1.1.
Asociar e integrar a SOGIBA a obstetras y ginecólogos para
constituir un conjunto orgánico que permita alcanzar los cambios necesarios.
1.2.
Mejorar la satisfacción de sus asociados.
1.3.
Defensa de honorarios justos y equitativos por servicios
profesionales brindados a mujeres.
1.4.
Mejorar la satisfacción profesional, estilos de vida y
bienestar entre sus miembros.
1.5.
Mejorar la imagen de la especialidad.
2.
Reestructurar las actividades de
2.1.
Capacitación continua a lo largo de la vida a través de
actividades de educación básica y de postgrado.
2.2.
Gestionar becas, pasantías, y otras para jóvenes destacados.
2.3.
Estimular y mejorar la actuación de obstetras y ginecólogos
promoviendo:
2.3.1.
Profesionalismo. Mantener valores en vista de la
transformación corporativa de la medicina.
2.3.2.
Agremiación para recuperar el control de la práctica y la
relación médico-paciente deterioradas por la cultura del negocio.
2.3.3.
Tutoría o guía experta. Asesoramiento asistencial.
2.3.4.
Comunicación y educación basada en tecnología.
2.3.5.
Llegar a otros proveedores de cuidados de salud para mujeres
(otros médicos, obstétricas, psicólogos, kinesiólogos, etc.).
3.
Liderar las actividades para disminuir el riesgo médico legal
de obstetras y ginecólogos.
3.1.
Apoyo médico legal y prevención de la judicialización.
3.2.
Identificar los eventos más frecuentes y costosos que generan
juicios de mala praxis y compilar la evidencia en forma sistemática para
identificar donde reside el riesgo de judicialización.
3.3.
Utilizar esta evidencia para defender a los obstetras y
ginecólogos contra reclamos indebidos y el falso testimonio de testigos
preparados entre otros.
3.4.
Explicar las causas de los juicios para influir en las
conductas asistenciales, mejorar los cuidados de la salud y contribuir a
disminuir los costos judiciales.
4.
Reafirmar el liderazgo de obstetras y ginecólogos en el
cuidado de la salud de las mujeres.
4.1.
Promover iniciativas
sobre confidencialidad y seguridad para las mujeres.
4.2.
Minimizar las inequidades no deseables o inaceptables en la
calidad y en el acceso a mujeres con iguales con las mismas necesidades de
salud. Se debe diferenciar esto del amplio tema de la inequidad en los
resultados y en la utilización de los recursos, que están por fuera del control
de los médicos.
4.3.
Promover los derechos reproductivos de las mujeres.
4.4.
Realizar actividades de educación para pacientes y la
comunidad.
4.5.
Participar en acciones de salud pública.
5.
Asegurar y evaluar la amplitud, profundidad y práctica de la
especialidad.
5.1.
Promover la re-certificación de la especialidad.
5.2.
Recomendar distintos modelos de asistencia.
5.3.
Promover la evaluación de seguridad, costos y efectividad de
tecnologías (preventivas, diagnósticas y terapéuticas) antes de su introducción
en la práctica de la obstetricia y ginecología.
5.4.
Promover la investigación clínica.
5.5.
Desarrollar guías de práctica y medidas de resultados.
6.
Promover y desarrollar la tecnología informática para la
educación médica y la asistencia.
7.
Actuar junto a la comunidad para disminuir los riesgos
reproductivos y mejorar los cuidados de las patologías crónicas.
7.1. Colaborar en actividades de promoción y prevención de
problemas relacionados con la ginecología y la obstetricia (educación sexual,
enfermedades de transmisión sexual, HIV-SIDA, planificación familiar,
prematuridad, daños reproductivos, malformaciones).
7.2. Colaborar en actividades de promoción y prevención de otros
problemas de salud y sociales (violencia contra mujeres, trastornos de la
alimentación, conductas no saludables, condiciones laborales).
7.3. Promover acciones de prevención y cuidados sobre enfermedades
cardiovasculares, trastornos genitourinarios, cáncer, osteoporosis,
enfermedades infecciosas y trastornos mentales.
7.4. Participar en el debate sobre el aborto aceptando la imperiosa necesidad de abordar este complejo y grave problema sanitario y social, con espíritu pluralista, en una discusión amplia y serena, con pleno respeto de las diferentes posiciones y entendiendo que no habrá unanimidad al respecto,
1.
Múltiples asociaciones relacionadas con subespecialidades
(fragmentación de la especialidad); limitaciones geográficas y de comunicación
para asociar profesionales.
2.
Aspectos relacionados con el financiamiento y el sistema de
cuidados de salud.
a.
Honorarios y salarios de obstetras y ginecólogos. Demora en
los pagos como forma de facilitar el crecimiento de la base financiera de las
empresas financiadoras.
b.
Imprecisiones en la definición de condiciones técnicas de
organización de los servicios de ginecología y obstetricia, en los mecanismos
de asignación de recursos de los proveedores, en las condiciones de trabajo de
los profesionales y en los resultados de los cuidados realizados.
3.
Influencias de los gobiernos nacional y municipal
a. Falta de regulación por parte del Estado sobre el sistema de
servicios de salud (y de la puja de intereses en el mercado de la salud).
b. Falta de definición de prioridades sociales sobre la
utilización de recursos de salud.
c. Relaciones de clientelismo entre sindicatos y empresas de
salud con gobiernos que influye en la definición de las políticas de salud del
Estado.
4.
Lograr la integración y participación de todos los asociados.
a.
Costos de las nuevas tecnologías de comunicación.
b.
Compartir información con distintas organizaciones
relacionadas.
c.
La provisión de servicios, particularmente en nuestra
especialidad, requiere confianza, confidencialidad y orientación por parte de
los profesionales. Debemos obtener y mantener el control sobre la matrícula, el
ingreso a la especialidad, las pautas de formación de grado y postgrado, y los
criterios para la verificación de la competencia técnica de los pares.
Una Comisión Directiva plural con entusiastas
colaboradores se ha hecho cargo. Junto con los asociados construirán con
fortalezas, eliminarán las debilidades, se harán cargo de las oportunidades y
destruirán las amenazas.